经过一段时间的洽谈，公司正式引入“产品创新管理咨询项目；并在研发中心举行了启动仪式。项目组成员、顾问已经公司高层领导共同参与了本次会议。 会议开始，项目经理韦工带领大家回顾了公司从2009年开始了解IPD，到今天正式引入该项目的全过程，指出“产品创新管理咨询”项目的启动，是新国都发展到目前这一阶段的必然选择，是提升未来发展动力的正确抉择，勉励所有项目成员全身心投入项目，和顾问一起，成功实施好产品创新管理的诊断和咨询。 接下来，顾问介绍了本项目目标、以及必要的沟通机制进行了说明。

此次双方合作的“产品创新管理咨询”项目主要包括产品和服务创新管理模式、公司和研发组织结构、产品开发的流程体系、绩效管理等内容。 紧接着，公司各位领导分别发表了讲话并代表所在体系表态，将全力支持项目咨询阶段的工作，并分别在项目承诺书上签字予以承诺。